Por: Yiuvany Aguilar

Como habrán notado en artículos anteriores revisamos lo que se consideran los elementos indispensables para el éxito de un líder: carácter, compromiso, conectividad, confianza en sí mismo y compasión.

Y cuando las C’s del liderazgo de enfermería interactúan en un todo dinámico, los líderes adquieren nuevas habilidades para conectarse con la gente y mejorar de las condiciones de salud y vida de la población. Este proceso promueve el desarrollo social, profesional y organizacional; y por ende es muy importante que l@s enfermer@s adquieran estas competencias sin importar en que ámbito se desempeñen.

A continuación los invitamos a contestar la siguiente serie de preguntas auto reflexivas, recuerden que no hay respuestas correctas o incorrectas, la finalidad es que cada uno entendamos nuestras habilidades y como se reflejan en las C’s del liderazgo.

Carácter (núcleo)

  1. ¿He hecho algo qué desearía no haberlo hecho? ¿He ofrecido disculpas a la persona involucrada? Si no, ¿qué se necesitó para hacerlo en este momento?
  2. ¿Puedo citar al menos un ejemplo cuando he apoyado a alguien en un momento de adversidad?
  3. ¿Puedo describir un evento o una persona que cambio mi vida? ¿Dicho cambio perdura?

Compromiso (a mí mismo y a otros)

  1. ¿La gente diría que mantengo mi palabra?
  2. ¿Puedo decir honestamente que tengo poder de ver las cosas después de que la emoción ha pasado?
  3. ¿Seguiría siendo una enfermer@ líder si ganara $ 20 millones de dólares hoy?

Conectividad (con las personas)

  1. ¿Qué hago diariamente para expresar mi dedicación a los demás?
  2. ¿Tomo responsabilidad por mis acciones?
  3. ¿Utilizo historias para transmitir valores? ¿Para conectarme con mi equipo de trabajo?

Compasión y cuidado (fundamento)

  1. ¿Cómo puedo modelar el comportamiento de cuidado?
  2. En las últimas 3 conversaciones, ¿cuánto tiempo realmente escuché a mi interlocutor?
  3. ¿Puedo nombrar al menos 3 compañeros de trabajo a los cuales le dije algo distintivo o personal sobre ellos mismos?

Confianza (creer en nuestras habilidades)

  1. ¿Dejo que el miedo me paralice?
  2. ¿Aprovecho mis puntos fuertes cuando trabajo con otros?
  3. ¿Puedo describir cómo adquiero valor para continuar?

Podemos concluir que nuestro desarrollo como líderes debe convertirse en un quehacer diario personal y colectivo, y el cual debe nutrirse con la investigación, la emotividad, la curiosidad, la creatividad y la empatía, entre muchos otros. Y Ud., ¿tiene otra C que cree que debamos añadir a nuestra lista?

Lecturas recomendadas.

Cummings, Greta G., et al. “Leadership styles and outcome patterns for the nursing workforce and work environment: a systematic review.” International journal of nursing studies 47.3 (2010): 363-385. https://www.researchgate.net/profile/Greta_Cummings2/publication/26838550_Leadership_Styles_and_Outcome_Patterns_for_the_Nursing_Workforce_and_Work_Environment_A_Systematic_Review/links/54c94da20cf298fd26247d85.pdf

Marquis, Bessie L., and Carol Jorgensen Huston. Leadership roles and management functions in nursing: Theory and application. Lippincott Williams & Wilkins, 2009.  https://goo.gl/7sv1ls

 

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